大消费

• 行业概述

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  中国在历经了近30年的轻工产品（轻工、纺织等）以及电子信息化消费升级（冰箱、彩电、移动电话、洗衣机、空调等）以后，结合国内市场从“供给侧”向“需求侧”的改革以及国家二胎政策的颁布与执行，中国于2017年正式进入以医疗、教育、旅游、文化、娱乐为代表的第三次销售结构升级时代。

   

  与以往两次消费升级不同，中国第三次消费升级覆盖的范围更大、需求面更广、产品力更强、消费力更超前！这给处于消费价值链上的所有企业带来了前所未有的机遇与挑战！

  
  

  挑战一：新的销售者

  与以往消费需求层面不同，新消费升级时代消费者的需求领域也越来越广，从性价比到服务质量、从品牌到设计、从标准到定制、从大众到小众、从产品到情怀等等，现在的消费者的消费理念正在不断的变化；于此同时，95后甚至00后受家庭、学校、互联网的影响，导致新生代消费力量提前，新的市场需求也在不断的冲击着传统市场。

   

  挑战二：新的技术（新的产品）

  从1994年由爱立信创制的蓝牙技术开始，“互联”就成为了科技公司改变消费者生活习惯的核心命题；伴随着通信技术的不断发展，互联的技术不断的进行升级，直到如今IoT物联概念的普及与运用以及5G智慧时代的到来，互联产品的应用领域变的更加广泛，例如：智能家居、无人超市、医疗设备、智慧停车库等等。

   

  挑战三：新的商业模式

  “新零售”、“移动支付”、“智慧城市”、“AI & VR”、“共享经济”等新概念的提出与普及，不断的挑战传统企业的价值链、成本结构、盈利模式以及营销渠道等，使得所有公司不得不重新反思自己的商业模式，如何进行升级与转型才能跟得上市场变化的所带来的竞争与挑战。

   

  挑战四：新的领域（新的竞争对手）

  自从2012年“互联网+”概念的流行与升级，造就很多企业跨入新的领域并成功实现了变革与转型，然而，行业墙和技术壁垒也在逐渐被弱化，非核心技术产品的同质化越来越严重、市场竞争越来越激烈，于此同时，“智慧城市”大慨念的普及又融括了一大批细分行业加入战场，又产生了一批非原行业的新进竞争对手，给所属大消费行业下的企业带来的新的挑战。

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• 服务内容

• 整理中

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• 服务案例

• • 安踏体育用品集团有限公司人力战略&企业文化升级咨询项目

  • 广东健力宝集团有限公司集团管理评估与流程建设咨询项目

  • 重庆百亚卫生用品股份有限公司供应链计划&物流体系优化项目

  • 广东雪洁日化用品有限公司管理提升咨询项目

  • 东莞市慕思寝室用品有限公司基于职位价值的薪酬优化咨询项目

  • 东莞市慕思寝室用品有限公司采购优化咨询项目

  • 好莱客创意家居股份有限公司人力资源咨询项目

  • 豪利达灯饰有限公司研发管理咨询项目

  • 顺德思进制衣有限公司人力资源咨询项目

  • 舒达家居用品（深圳）有限公司营销激励咨询项目

  • 银基国际控股集团管理提升咨询项目

  • 稳健集团（全棉时代）管理提升咨询项目

  • 康佳集团客户接待流程体系优化项目

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• 客户评价

• 通过与聚鉴合作，我和安踏集团高层对人力资源管理的战略、思想、方法、原则达成了广泛共识，找到了支撑千亿目标的人力资源提升路径。

  ——安踏董事长丁总

  
  

  聚鉴的顾问非常专业、敬业，能够很快找到公司的核心问题，并提供系统解决的思路和方案，同时培养了我们的一些管理骨干，这个项目对思进未来的发展非常有帮助。

  ——思进制衣董事总经理吴锡基

   

  经过几个月的项目合作，管理层的流程意识、项目管理意识有明显的提升，营销与研发、研发与生产的工作划分终于有据可查、有章可循，大家的工作也有了评判标准，很好！

  ——豪利达高层发言

  
  

  聚鉴顾问的激情激发银基员工对热情，而且你们用系统思维、专业知识建立了战略到绩效对管理体系，创造了实实在在对价值。

  ——银基集团董事长

  
  

  无论是深度还是广度都达到甚至超过了我的预期。

  ——榄菊集团总裁骆建华