1) 企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。

　　2) 企业现状研究和体系标准策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。 

　　3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。 

　　4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。 

　　5) 文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。 

　　6) 体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。 

　　7) 内审员培训：培养专业的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。 

　　8) 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。 

　　9) 管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。

　　10) 外部认证审核及监督审核：获取外部专业机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。

    11）后续定期跟踪体系改善服务。