控制成本要“见缝插针”
前不久，申请办公用品时，笔者想到采购中性笔每支至少一元钱，笔芯使用寿命还很短，就想自己买些黑色圆珠笔芯使用。于是，笔者上淘宝网，仅花8元，购买了100支黑色圆珠笔芯，不但包邮，店家还赠送两支圆珠笔。心中暗喜：今后三四年都不用再申报中性笔了！
有人会说，这也太“抠”了吧，单位缺这点钱吗？笔者想说，在各单位控制成本、大力压缩非生产性费用的背景下，这不是“抠”，而是寻找可以节约成本的“缝隙”，“见缝插针”控制成本。油田有职工数万人，如果每人都多动动脑筋，立足岗位，不放过每个节约成本的“缝隙”，一定能够聚沙成塔，提高成本控制效果。
作为国有特大型企业，油田承担着重要的经济责任，完成生产经营目标，多创效益始终是油田的核心工作。然而，投入开发三十多年来，油田勘探开发成本提高，各种非生产性费用发生零散，成本控制难度增大。在这样的背景下，巧妙地“见缝插针”，是进一步拓展成本控制空间的好方法。
“干毛巾也要拧出几滴水来。”只要有决心、肯用心，成本控制无止境。油田生产经营规模庞大，涉及岗位众多，广大职工要下定决心，立足岗位，按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，努力寻找成本控制缝隙。在发生各项成本费用前，要提高成本意识和责任心，把成本控制的理念融入每个工作环节，做到能不花的不花，能少花的少花。开展修旧利废、小改小革时，要结合降本增效的要求，找到控制成本的突破口，提高企业经济效益。
