企业文化的核心是企业的价值观，精髓在于企业的理念文化体系。企业的理念体系包括企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观等核心文化要素，还包括企业基本的行为规范、制度规范和相关管理理念等内容。企业愿景表明一个企业究竟应该往哪里去，给所有员工一份希望和未来的目标指向；企业使命表明企业存在的根本价值和意义是什么，企业为谁存在，为什么要存在和持续成长的目的；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理素质和态度来支撑和面对；核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则，在日常工作中应该以什么作为员工行为的规范和指导。

    作为一家大型的综合管理咨询公司，我们充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！

企业文化建设的常见问题：
快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
为什么大家认为公司里正气不足，杀气不足，大家都不愿意负责任？ 
为什么大家都在讲团结，讲创新，讲来讲去企业还是老样子？ 
为什么我们强调以人为本，强调创新和灵活性，大家也接受了、执行了，工作业绩却越来越差了？ 
为什么许多优秀的人才满怀热情的投入公司，却又满怀遗憾的离开了？ 
为什么制度完善了，职权明确了，业绩却下来了？ 
为什么有人认为公司里的会议是“扎扎实实走过场，认认真真走形式”，有也行无也可？ 
为什么公司员工有事也不愿意和领导沟通，却总是私下里抱怨？ 
为什么总有人抱怨公司不作为，净玩虚的，究竟什么才是实的？ 
为什么员工待遇好、挣钱多，却总感到心里不痛快？ 
为什么那么多干部总感到自己很有能力却不能得到提拔？ 
为什么公司管理层总是抱怨问题而不去实际解决问题？

企业文化咨询目标
• 通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；
• 构建具有个性和特色的企业文化体系；
• 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
• 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
• 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
• 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
• 进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
• 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
• 形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

服务内容：

一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升 ：
·文化与经营业绩相关性诊断
·企业文化的定性分析 
·企业文化的定量分析 
·企业文化定位分析
·文化个性建模
·核心竞争力定位
·战略共享与文化匹配调查
·组织气氛调查 
·管理情景调查
·凝聚力调查 
·满意度调查
·领导行为调查（ＰＭ测量） 
·企业亚文化诊断与建设
·跨文化管理的诊断与融合
·品牌信仰调查 
·心理压力测量与绩效评估 

二、企业文化清晰化与体系 ： 
·企业文化清晰化解读
·企业文化体系清晰化定位 
·企业文化手册规划
·企业文化手册设计
·企业形象识别系统 VIS 设计 

三、企业文化发展规划、深植执行 ： 
·企业文化发展规划与辅导
·文化转型、提升与变革的规划与辅导
·文化执行的阻力与动力测量 
·组织变革规划
·组织变革实施咨询
·品牌信仰铸造
·企业形象识别系统 CIS 的可操作化

四、企业文化审计 ： 
·企业文化建设测量与审计
·企业文化咨询的测量与审计
·企业文化审计培训 
·企业文化审计后的文化管理 

五、基于文化导向的企业管理咨询 ： 
·发展战略规划与实施
·组织变革（ OD ）规划实施
·人力资源管理
·组织结构设计实施 
·品牌建设
·团队建设
·EAP 员工健康援助计划 

六、区域、城市等组织文化咨询：
·城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策
·城市文化建设
·区域文化建设 
·公共管理机构文化建设
·事业部门文化建设
·NGO非政府组织文化建设 
·临时组织文化建设
·行业心理压力与经济绩效评估

七、与组织文化相关的战略成功要素分析： 
·组织行为关键点设计
·员工行为评分体系设计
·体系执行培训 
·企业领导人文化管理教练 
·组织文化现状分析
·战略变革前的组织文化准备 
·协助领导人解决组织文化冲突 

八、企业文化工作者管理教练 ： 
·组织文化管理理论支持(及相关培训支持）
·组织文化管理实战指导 
·组织文化冲突分析
·文化管理过程咨询 
·文化管理者胜任能力辅导 
·与人力资源绩效考核体系的融合