工程/城建

• 行业概述

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  过去十年，中国建筑工程行业经历了前所未有的大发展，从目前的态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新常态在2018年将进一步显现，中国建筑工程行业进入了一个充满机遇与挑战的发展阶段。

   

  趋势一：国内市场进入结构化调整周期，“一带一路“助力海外市场高速增长

  一方面，国内房地产调控政策出台，且有收紧趋势，鼓励发展长租公寓，政策效应不断显现，房地产投资增速回落是大趋势；另一方面，随着中国企业竞争力的增强以及”走出去“政策推动，我国对外承包完成额高速增长，从 2000年至今复合增长率超20%，随着“一带一路“战略不断深化，海外市场将继续高速增长。

  
  

  趋势二：PPP模式进入合规主导新时代

  受地方政府债务影响及中央严控地方政府债务水平，如何筹集基建资金成为基础设施建设的关键，也是PPP模式产生的背景；2017年一季度末，入库PPP项目总投资14.6万亿元，进入执行阶段的有2.87万亿，比16年底末增加6400亿。随着PPP模式的深入，以规范、合规为主题的新阶段已经来临，PPP将进入稳步推进阶段，严格新项目入库标准，清理已入库项目，控制风险将成为政策主导。

  
  

  趋势三：装配式建筑是建筑工程行业未来发展方向

  近年来建筑工人紧缺成为普遍现象，人口老龄化是推动建筑工程行业向工业化发展的根本动力； 我国建筑工程行业工业化仍处于初级阶段，装配式建筑渗透率远低于发达国家20%的比例，住建部提出到2020年全国装配式建筑将占新建筑的比例达到15%以上，并推出了一些鼓励政策。装配式建筑推广不仅能解决未来建筑工人短缺问题，同时能减少施工工程对环境的污染，提高建筑质量，延长使用寿命，是行业未来发展方向。

  
  

  趋势四：市场集中度日趋提升，价值链整合的工程总承包模式将成为主流

  目前房屋开发市场的集中趋势非常明显，小开发商拿地已经非常困难，房屋开发正成为大开发商之间的竞争，市场集中度日趋提升会导致大企业竞争力进一步提升 ，同步会推动建设模式的改变。

  工程总承包成为一种趋势，挤占过去价值链分割的建筑市场，项目的大型化也正在分化建筑企业，规模大、价值链长的工程项目，需要能力强、资源多的企业承担，PPP、EPC模式的流行显示建设需求方式已然发生改变。

  
  

• 服务内容

• 1、战略规划：导入业务领先模型（BLM），洞察市场发展趋势，梳理发展意图，构建发展路径，形成从管理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图，确保业务发展领先于市场竞争对手，抓住市场机会大发展，步步领先；

  （注：行业格局的变化是行业内领先企业“先发战略”的结果，产业内的竞争状态，决定了企业的战略、组织及行为，企业的行为最终决定企业的绩效 。）

  
  

  2、组织模式变革：以流程为主线打通整个业务链条，建立高效的组织运作模式和指挥系统，打造整体解决方案能力，整合平台资源，提高业务集中度和运营效率；

  
  

  3、营销体系转型：以市场为导向，形成以客户为中心的需求与解决方案规划进行驱动的营销模式；搭建规范的营销管理体系，建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制，使组织在竞争中处于优势地位；

  
  

  4、人力资源与干部管理：建立人才选、育、用、留的市场化机制，加强人力资源管理，使人力资源成为业务的合作伙伴与重要支撑，形成组织功能合理，岗位职责清晰，绩效和薪酬体制领先，任职与发展通道通畅，文化与氛围充满活力的管理体系；

  
  

  5、供应链管理：从供应链整体定位出发，设计供应链管理策略、管理模式、管理组织和资源配置，重点从集成计划入手，衔接好与前端销售LTC流程的接口，包含整个项目策划、计划、过程管理到回款的全过程；

  
  

  6、业务流程：根据业务商业模式，建立业务模块架构，梳理业务流程，规划结构化的端到端流程架构和管理体系，使业务流，使能流，支撑流高效有序，使企业各功能单元有机协作，在业务流中构建授权与风险管控，确保业务的合规、合理、合法。

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• 服务案例

• • 深圳市建筑设计研究总院有限公司任职资格体系建设咨询项目

  • 广州市建筑科学研究院有限公司组织优化与绩效新酬体系建设项目

  • 深圳市建安（集团）股份有限公司基于效能提升的薪酬绩效体系建设

  • 广州穗监工程质量安全检测中心组织、绩效薪酬咨询项目

  • 深圳市路桥建设集团有限公司流程管理体系建设咨询项目

  • 深圳市铁汉生态环境股份有限公司管理咨询项目

  • 广州励丰文化科技股份有限公司营销体系建设咨询项目

  • 深圳市铁汉生态环境股份有限公司采购咨询项目

  • 北京城建集团有限责任公司国际事业部综合管理提升项目

  • 中冶建筑研究总院（深圳）有限公司人力资源管理项目

  • 深圳市建筑设计研究总院有限公司十多年战略合作

  • 深圳市盐田城建集团有限公司中远期规划咨询项目

  • 中铁建工集团深圳投资有限公司管理体系建设项目

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• 客户评价

• 聚鉴团队在建科院企业化转型、商业模式转型的各个阶段都发挥了重要作用，建科院成为中国绿色城市服务商的领军企业，聚鉴功不可没！

  ——深圳建科院董事长 叶青

  
  

  聚鉴顾问团凭借其在标杆企业国际化征程的实践优势，为我司精心设计了定制化变革方案并迅速落地实施。年度经营指标的跨越式提升，直接体现了此次变革的成果！

  ——北京城建集团国际部总经理 李道松

  
  

  聚鉴顾问团队是勤奋、认真、服务态度好的咨询团队。

  ——建安（集团）高层发言

  
  

  聚鉴项目的引入，在绩效管理方面给我们管理者提供了非常好的工具，帮我们能准确判断工作有效性及绩效结果。
  

  ——铁汉生态高层 陈总